Die Anzahl der gewerblichen Insolvenzen hat sich seit dem Jahre 2000 von 28.000 auf 40.000 erhöht; dies entspricht einer Steigerung von insgesamt etwa 43 %.
 
Als Ursachen für gewerbliche Insolvenzen werden regelmäßig an erster Stelle Managementfehler genannt. Fehlende oder mangelhafte Prognosen, fehlende Notfall- oder Alternativprogramme im Falle eines Verlassens des „strategischen Toleranz-Korridors“ oder ausschließlich im Tagesgeschäft aktive Geschäftsleitungen, die keine Pläne für die Erschließung zukünftiger Gewinnfelder machen, führen dazu, dass ein Unternehmen sich nur noch reaktiv gegenüber Markteinflüssen verhält und mit vollendeten marktrelevanten Tatsachen konfrontiert wird, auf die der Wettbewerb längst vorbereitet war. Die traditionellen Gefahren wie eine sinkende Zahlungsmoral sowie daraus folgender Liquiditätsschwierigkeiten, veränderte Nachfragestrukturen sowie Verdrängungswettbewerb in gesättigten Märkten sind dann lediglich Begleiterscheinungen, die das Ableben des Unternehmens beschleunigen.
 
Insofern sind Controlling und Risikomanagement als Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen Notwendigkeiten, welche überlebenswichtig sein können und zum Treffen notwendiger präventiver Entscheidungen bzw. für Maßnahmen  zur Sicherung und Erhaltung der Unternehmenssubstanz unerlässlich sind.

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